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Conseil en stratégie et pilotage de la performance Conseil en stratégie et pilotage de la performance

Conseil en Stratégie, management et pilotage de la performance

EASE Consulting accompagne ses clients dans :

  • La conception de vision prospective et de stratégie de développement,
  • L'élaboration de diagnostic stratégique et l'évaluation de portefeuille d’activités,
  • L'élaboration de plan d'action stratégique comportant des décisions d’amélioration de performances économiques, de restructuration industrielle ou financière, de croissance interne et externe, de diversification d’activités,
  • L'assistance et le suivi de la mise en œuvre de ces décisions

En vous assistant dans l'élaboration d'indicateurs clés de suivi de la performance (KPI), la recherche de partenaires stratégiques, de technologies, de cibles d'acquisitions ou d'acquéreurs potentiels, Ease Consulting vous accompagne dans la mise en oeuvre et l'exécution de vos plans d'action stratégiques.

Plus spécifiquement, EASE Consulting vous assiste dans un ou plusieurs des domaines suivants,  en fonction des préoccupations et souhaits de vos activités :

+ Prospective et planification stratégique

  • Conseil et assistance à l'élaboration de vision prospective et de planification stratégique,
  • Audit stratégique,
  • Restructuration et redressement d’activités,
  • Diagnostic et évaluation de portefeuille d’activités de groupes industriels internationaux,
  • Appui à la mise en œuvre des recommandations et décisions issues du plan d'action stratégique

+ Croissance et développement

  • Plans d’actions stratégiques de croissance et développement à l'international,
  • Identification d’axes de développement ou de focalisation,
  • Définition des mouvements consécutifs de croissance interne ou externe,

+ Croissance externe

  • Cibles potentielles d’acquisition : identification des opportunités, évaluation stratégique et financière, "due-diligence", intégration post fusion,
  • Cessions partielles ou totale d'activité : identification des activités à céder, établissement de business plans, préparation de mémorandums d’information, préparation de data room, identification d’acquéreurs potentiels.

+ Efficacité et performance économique

  • Pilotage de la performance économique,
  • Outils de mesure et de suivi de la performance,
  • Amélioration de productivité,
  • Gestion et contrôle des risques.